广告公司策划部有哪些岗位

本篇文章给大家分享广告公司策划部主管考核，以及广告公司策划部有哪些岗位对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、广告公司有什么职位
• 2、企划主管岗位职责
• 3、公关专员怎么做绩效考核
• 4、广告公司如何进行绩效考核
• 5、广告公司有哪些职位

广告公司有什么职位

1、广告公司常见的职位主要包括以下几类：客户部门：客户经理：负责接待客户，了解客户需求，与客户进行沟通，确保满足客户的需求。策划部门：策划总监：负责广告策划的整体方向和创意指导。策划助理：协助策划总监完成广告策划的具体工作，将客户需求体现在广告中。媒介部门：媒介策划：负责广告的投放规划和策略制定。

2、广告公司的主要职位包括但不限于以下几类：客户部门：客户经理：负责接待客户，了解客户需求，与客户进行沟通，确保满足客户需求。策划部门：策划总监：负责整体广告策划方案的制定和把控。策划助理：协助策划总监完成广告策划工作，包括创意构思、文案撰写等。媒介部门：媒介策划：负责广告投放的规划和策略制定。

3、一般的广告公司主要分为以下三个部门：创作部：主要工作：负责构思广告及执行广告创作。核心职位：行政创作总监、创作总监、副创作总监、文案、美术指导等。小组结构：文案与美术指导共同组成小组，负责具体广告的创作。

4、广告公司的职位包括以下几种： 创意总监/广告创意人 作为创意团队的核心成员，负责为公司创作创新且有吸引力的广告内容。进行创意构思和设计工作，带领团队成员确保创意作品的落地和高效实施。通常需要具备较强的文字表现力和审美观点。能完成视觉、影像以及新媒体等方面的广告创作和提案展示工作。

5、广告公司主要有以下职位：客户经理：主要负责客户沟通和客户关系维护，与客户洽谈并签约新业务，确保客户需求被全面理解并在团队内部传递，跟踪项目进展并确保满足客户的时间表和预算要求。创意总监和设计师：创意总监：负责构思广告活动的整体创意方向，确保广告活动具有吸引力和独特性。

企划主管岗位职责

1、市场企划主管的岗位职责主要包括以下几点：资料搜集与整理：负责组织团队搜集与产品营销、市场策划以及创新思维相关的资料和信息，确保企划部门的需求得到满足。品牌管理与定位：承担着企业形象和品牌的定位及管理工作，确保品牌的一致性和影响力在市场中得到体现。

2、企划部主管需全面负责企划部各项行政事务，确保公司行政运作高效有序。具体职责如下：统筹规划并完成全公司的行政事务，确保行政工作的全面性和协调性。管理日常行政工作，合理控制各类行政费用，实现成本效益最大化。负责固定资产和废旧物品的盘点与清理，保障资产的有效管理和资源节约。

3、企划部的岗位职责主要包括以下几个方面：企划部经理 全面管理：负责企业形象系统的制定、设计和实施规划。 策划与执行：执行公司运营方针，组织策划大型企划方案，塑造和传递品牌文化。 品牌宣传：负责品牌宣传和推广，制定广告战略，管理产品的体系化建设和包装设计。

4、企划总监的岗位职责主要包括以下几点：策略统筹与执行：大型活动策略制定：负责大型活动的整体策略规划，确保活动的创意性、可行性和影响力。活动流程监管：全程监管活动的执行流程，确保活动按照既定***顺利进行。提案与签单推进：重点节点提案：在关键时间节点提出具有创新性和吸引力的活动提案。

5、策划主管的岗位职责主要包括以下几点：实施项目营销策划方案及***：策划主管需要确保项目营销策划方案及***的顺利实施，对项目进度和效果进行跟踪与调整。分析销售状况并提出营销策略调整建议：需定期对公司项目的销售状况进行深入分析，根据分析结果提出有效的营销策略调整建议，以提升销售业绩。

公关专员怎么做绩效考核

行政专员的岗位职责主要包括以下几个方面：人事管理：人事档案管理：负责员工档案的建立、更新和维护。人事考核作业：参与或执行员工的绩效考核工作。员工教育培训：组织或协助组织员工培训活动。行政管理：作息考勤管理：监督并执行公司的考勤制度。奖惩办法执行：根据公司规定执行奖惩措施。

转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。

办公室文员 办公室文员是文秘专业毕业生的另一个常见职位，主要职责包括接听电话、处理邮件、接待访客、维护办公设备等。办公室文员通常需要具备良好的沟通能力和服务意识，以确保办公室的日常运作顺畅。 公关专员 有些文秘专业的毕业生可能会选择进入公关行业，担任公关专员的职位。

广告公司如何进行绩效考核

1、广告公司进行绩效考核的方法主要包括以下几点：提案量考核：工作效率与工作饱和度评估：策划人员每月需要完成的案子数量是衡量其工作效率和工作饱和度的重要指标。沟通效果考核：需求打分制：***用需求打分制来评估策划人员与需求部门之间的沟通质量。

2、首先，需求部门需要明确评分标准，比如沟通频率、响应速度、解决问题的能力等。然后，策划人员需要定期与需求部门进行沟通，并记录沟通内容。最后，需求部门根据策划人员的表现进行评分。这样的考核机制不仅能够促进双方的协作，还能确保策划人员始终关注客户需求，提高项目成功率。

3、考评程序包括：员工自评、直接上级评定、考评沟通等步骤。考评负责人由直接上级担任，考评结果仅对考评负责人、被考评人、人事负责人和（副）总经理公开，考评文件存档于人力资源部。

4、考核一般流程如下：直接上级为考核负责人，执行考核程序；员工自评岗位工作和工作态度，自评不计入总分；考评负责人需与员工单独沟通；具体步骤在各岗位实施细则中规定。考核结果仅对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开，存档于人力资源部，并由任何人保密。

5、首先就是绩效和薪酬是分不开的。我们考核的目的就是薪酬的多少。从个人角度来讲我们应该设计出一个绩效考核表（日/月/年）通过对个人的考核情况来制定薪酬的多少。从团对的角度也是一样，那我们考核的就是一个团队，但是也有不同之处，就是团队内部人员的分工合作。

6、对招聘工作进行绩效考核，可以从以下几个方面进行：招聘质量：专业技能匹配度：评估招聘到的人才是否具备岗位所需的专业技能。软技能考察：考察候选人的团队合作能力、沟通能力等软技能，确保其能融入企业文化和团队。招聘效率：招聘周期：从发布招聘广告到完成招聘的整个周期应尽可能缩短，以提高招聘效率。

广告公司有哪些职位

广告公司常见的职位主要包括以下几类：客户部门：客户经理：负责接待客户，了解客户需求，与客户进行沟通，确保满足客户的需求。策划部门：策划总监：负责广告策划的整体方向和创意指导。策划助理：协助策划总监完成广告策划的具体工作，将客户需求体现在广告中。媒介部门：媒介策划：负责广告的投放规划和策略制定。

广告公司按照业务类型可分为综合性和媒体型两类。以下是广告公司的常见职位： 客户部：包括客户总监、客户经理和客户主管。 媒介部：涉及媒介策划和媒介购买。 创意部：由创意总监、执行创意总监、美术指导和设计师组成，负责文案创意等。

广告公司主要有以下职位：客户经理：主要负责客户沟通和客户关系维护，与客户洽谈并签约新业务，确保客户需求被全面理解并在团队内部传递，跟踪项目进展并确保满足客户的时间表和预算要求。创意总监和设计师：创意总监：负责构思广告活动的整体创意方向，确保广告活动具有吸引力和独特性。

广告公司的主要职位包括但不限于以下几类：客户部门：客户经理：负责接待客户，了解客户需求，与客户进行沟通，确保满足客户需求。策划部门：策划总监：负责整体广告策划方案的制定和把控。策划助理：协助策划总监完成广告策划工作，包括创意构思、文案撰写等。媒介部门：媒介策划：负责广告投放的规划和策略制定。

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