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北京推广广告策划设计规范

简述信息一览：

1、广告设计主要是根据广告的主题和创作思想，用文字或插图、色彩、版式等表现形式将广告或创意演变成视觉化的要素，并由此传达给消费者。可见，要想引起广告受众注意及兴趣，就必须遵循广告设计的基本规范，制作出新颖、别致、具有冲击力的作品，实现广告的有效传播。

2、包括POP广告、企业广告挂旗等，这些广告形式需要在空间布局、展示效果、信息传递等方面与企业形象保持一致。其他广告的规范设计：如DM广告、企业宣传样本、画册、挂历广告、赠品广告、大型氢气球广告、横竖条幅广告等，这些广告形式也需要在设计风格、信息传递等方面遵循企业形象识别系统的规范。

（图片来源网络，侵删）

3、户外广告牌技术规范的范围主要包括以下几个方面：结构设计：本标准主要规定落地式和附着式广告牌的结构设计，确保广告牌的结构稳定性。广告牌结构可***用框架、拱架或网架等形式，并需遵循力学分析原则。材料要求：材料厚度需满足最低要求，以确保结构的承载能力。支撑系统需设计合理，确保广告牌的整体性。

1、一个完整的广告策划包括五大要素：策划者：即策划的参与者。策划对象：策划的运作环境，包括自然环境、政治、经济、社会、人文环境等。策划依据：行为所指向的目标和对象。策划方案：策划成果，为实现广告目标而设计的一系列策划方法、步骤。

2、一个完整的广告策划通常包括以下五大要素：目标受众：明确定义广告的目标受众是广告策划的首要要素。了解目标受众的特征、兴趣和需求，以便有效地传达广告信息。定位与差异化：确定广告的定位和差异化是为了在竞争激烈的市场中突出产品或品牌的独特性。

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3、在广告策划领域，一个完整的策划过程包含五大要素：策划者、策划对象、策划依据、策划方案及策划效果评估。策划者是整个策划过程的灵魂，他们需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，以便制定出符合市场需求的广告策略。策划对象则是广告宣传的目标人群，了解他们的需求、喜好和行为习惯，是制定有效广告方案的前提。

4、一个完整的广告策划通常包括以下五大要素：目标明确：广告策划的第一步是确立明确的目标。这包括广告想要实现的具体目标，如提高品牌知名度、增加销售、改变消费者行为等。目标的明确性有助于指导后续策划和执行的方向。目标受众：了解目标受众是广告策划中的关键要素。

5、任何一个完整的广告策划都应该包括五大要素，即：（1）策划者：即策划的参与者。（2）策划对象：策划的运作环境，包括自然环境、政治、经济、社会、人文环境等。（3）策划依据：行为所指向的目标和对象。（4）策划方案：策划成果，为实现广告目标而设计的一系列策划方法、步骤。

市场研究：进行市场调研，了解目标受众、竞争对手、行业趋势等信息，为广告活动制定提供数据支持。客户沟通：与客户深入沟通，了解他们的需求、目标和期望，确保广告策划能够与客户的业务目标相一致。

广告策划是对广告的整体战略与策略的运筹规划。其主要工作内容包括以下几个方面：广告创意与文案：负责构思广告的创意点，以及撰写吸引人的广告文案，确保广告内容能够引起目标受众的注意并激发他们的兴趣。整体框架构思：设计广告的整体结构和呈现方式，确保广告在视觉上和信息传递上都具有吸引力。

广告策划是广告公司中的统筹安排者，负责具体制定***，进行前期调查，构思创意，系统分析，并最终制定初步的执行方案。当方案通过后，广告策划将负责具体执行，安排部署各项事宜，联络各方关系，安排媒介并监督***的实施。在完成整个方案后，广告策划还需要对效果进行评估，为接下来的广告***提供参考。

广告策划是广告活动的总体战略和策略设计与实施。具体来说：创意与文案：广告策划涉及广告创意的构思和文案的撰写，确保广告内容新颖、吸引人，并能准确传达产品或服务的信息。框架构思：整体框架构思是广告策划的重要环节，它决定了广告的结构和呈现方式，使广告在视觉上具有吸引力和逻辑性。

公司企划部岗位职责主要包括以下几点：品牌与文化建设：负责构建和发展企业的品牌形象、产品文化、市场策略及管理文化。通过企划活动提升企业的整体形象和员工的凝聚力。项目企划与营销：参与项目的企划与营销工作，包括市场调研、信息收集。制定并执行企划方案，确保营销推广项目的整体策划与设计，以达成销售目标。

企划部的岗位职责主要包括以下几个方面：企划部经理全面管理：负责企业形象系统的制定、设计和实施规划。策划与执行：执行公司运营方针，组织策划大型企划方案，塑造和传递品牌文化。品牌宣传：负责品牌宣传和推广，制定广告战略，管理产品的体系化建设和包装设计。

企划部的岗位职责主要包括以下几点：公司形象与品牌管理制定与实施VI系统：负责设计、制定并实施公司的形象VI标识系统。发布广告与宣传：发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象。店面形象设计与布置：设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传。

企划部岗位职责主要包括以下几点：战略规划与研究：负责公司战略的研究：深入研究市场动态、行业趋势及竞争对手情况，为公司制定长远发展战略提供科学依据。规划报告起草：起草战略规划报告，明确公司未来发展方向和目标，为公司高层决策提供战略指导。

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