商务综合体广告提案策划怎么写

简述信息一览：

• 1、销售策划总监岗位职责
• 2、活动策划的工作怎么样
• 3、地产营销经理岗位职责
• 4、企划部岗位职责
• 5、活动部工作计划
• 6、如何评价一则广告?

销售策划总监岗位职责

销售总监的日常工作职责1 负责公司酒类产品在全省范围内的销售推广工作；负责 渠道 开发及客户维护；负责销售团队组建及人员培训及培养。销售总监的日常工作职责2 参与制定企业的销售战略、具体销售***和进行销售预测。组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

销售总监岗位职责1 负责国外客户合同的使用控制及归档保管。 负责每日的记帐。 负责复审每日客户询盘，定性，管理，跟踪。 负责国外销售部的排班及考勤管理、记录。 负责审阅会议的记录、文稿撰写等工作。 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。

策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广***和策划方案，负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施，管理策划项目的财务，对部门人员绩效进行考核。带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。负责对策划部人员的素质和业务指导和培训。

岗位职责：销售策划总监负责领导销售策划团队，完成日常工作、提升团队能力、优化团队建设。销售策划负责客户开发、前期项目谈判中的策划支持工作。

营销总监岗位职责1 制定并执行公司旗下雅瓷品牌 市场营销 策略及执行方案；执行雅瓷品牌整合营销及新媒体传播解决方案；完成线上线下/展览展示活动策划执行；开拓新媒体、内容电商、异业合作等营销传播 渠道 ；配合销售部门共同完成KPI考核指标。

第品牌营销策略。在市场竞争如此激烈的环境下，营销总监应该组织市场的调研、悉心研究客户的需求、悉心研究竞争对手的动态和策略、提出产品的定位和改善方案（甚至需要与研发、生产部门一起研究产品），在既定的商业模式下，提出一整套有效、兼顾长短期业绩的营销策略。

活动策划的工作怎么样

1、策划工作的工资一般在一线城市可以达到8k以上，有一定经验的策划人员工资一般可以达到15k左右，具体还要看个人的能力。策划运营主要负责策划和运营两方面的工作。策划运营的工作内容主要包括以下几点： 策划：可以理解为想办法、定***。例如活动策划运营需要先策划出活动的名称、背景、目的、举办流程、意义等。

2、从业前景方面来看，这一行业的发展态势非常好。想要进入这一领域，首先必须具备写东西的能力，但这并不意味着文笔一定要很好，而是需要能够模仿，善于利用网络和其他资源进行写作。这并不是一个难以掌握的技能，只要你愿意学习和努力，就能在这个领域取得成功。

3、做活动策划是很难有出路的，也很难往更高等层次策划发展，毕竟品牌策划、传播策划等这些策划与活动策划的思考模式是不一样的。

4、职业发展空间大： 活动策划专员不仅可以在广告公司、公关公司等机构工作，还可以进入企业内部的市场部、品牌部等部门发展。随着经验的积累，还有机会晋升为项目经理、市场总监等高级职位。

地产营销经理岗位职责

1、地产营销经理岗位职责10 岗位职责 ： 负责售楼部整体运作工作，落实公司有关项目销售方面的决议。

2、房地产销售经理岗位职责 主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。制定阶段性销售***，组织实施售楼部年度工作和销售***，并完成销售***。协助和参与项目销售策划。拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

3、市场营销经理：负责制定并执行项目营销策略，进行市场推广和销售管理。销售与中介岗位 在房地产销售与中介方面，主要的岗位有：销售顾问或销售代表：负责接待客户来访，提供专业的房地产咨询服务，促成交易。房产中介经纪人：作为中介方，协助买卖双方进行房产交易谈判，提供中介服务。

4、销售经理岗位职责：- 组织团队工作：推动公司价值观、战略执行，创造良好销售环境，调动员工积极性，了解员工优势，分解销售任务。- 制订***：为项目营销提供决策参考，制定年度、季度、月度营销***，监督执行促销活动，进行市场调查，制定市场推广***和预算。

5、营销专员岗位职责： 及时拟定项目各阶段销控***，并报批。 协调销售中心各职能单位的正常作业，确保销售工作有序进行。 负责与项目各部门之间的对口工作及关系协调。 负责与各类主管单位的业务联系，及时了解相关政策，办理各类销售证件。

6、销售经理岗位职责： 负责现场操控管理。 负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。 制定阶段性销售***及推动实施完成销售目标。 负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。 协助和参与项目销售策划。

企划部岗位职责

企划部岗位职责主要包括以下几点：战略规划与研究：负责公司战略的研究：深入研究市场动态、行业趋势及竞争对手情况，为公司制定长远发展战略提供科学依据。规划报告起草：起草战略规划报告，明确公司未来发展方向和目标，为公司高层决策提供战略指导。

企划部的岗位职责主要包括以下几点： 公司形象与品牌管理 制定与实施VI系统：负责设计、制定并实施公司的形象VI标识系统。 发布广告与宣传：发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象。 店面形象设计与布置：设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传。

企划部的岗位职责主要包括以下几个方面：企划部经理 全面管理：负责企业形象系统的制定、设计和实施规划。 策划与执行：执行公司运营方针，组织策划大型企划方案，塑造和传递品牌文化。 品牌宣传：负责品牌宣传和推广，制定广告战略，管理产品的体系化建设和包装设计。

活动部工作***

活动部工作***1 公司策划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的策划活动为主的部门。

社区文体活动工作***1 成立社区文体工作领导小组。专门设立组长，副组长统筹规划，充分利用重要节日、纪念日以及空暇时间，根据居民群众的不同喜好，组织开展健康有益、丰富多彩的文化活动。 社区文化活动室向居民群众开放，利用场地开展棋类、文艺类***活动。

学生会活动的工作***【一】 礼仪队重组 考虑到xx级的礼仪人数不足不少，我部打算在纳进一批新成员，以增强药学院礼仪队的能力，扩大礼仪队的规模，成长新生力量，使药学院礼仪队可以很好的一代一代传承下去、我们还要对重组后的礼仪队开展多次训练，提高礼仪们的能力。

本学期我们院需要参加许多大型的活动：迎新生工作校运会周末文化广场游园晚会等，我们女工部会坚决服从安排，尽全力为这些活动的成功开展贡献力量。并且对其他部开展的工作，我们也会积极配合、协助。礼仪服务工作 在院内举办的活动中，如果需要礼仪，我们会尽力做好周到、优秀的礼仪服务。

部门工作***书1 转眼间又要进入新的一年-20XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作***个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。

实行安全工作每周通报制度。 家长学校。全面启动家长学校，认真制定活动***，落实经费设备保障。组建县级家教讲师团。密切家校联系，促进家校合作，实现家校共育。 财务管理。杜绝乱收费，控制招待费，不设账外账，禁设小金库。专款专用，校财校用。提高学区公用经费标准。严格执行学校财务“三人共签”制度。

如何评价一则广告?

1、可以从以下几方面对支付宝十周年广告《账单日记》展开评价：评价目标消费服务群体。也就是要弄明白将来使用支付宝的那部分人的情况。应该系统的了解：这些人的数量、这些人的风俗习惯、这些人的集中地等等。

2、这支广告可以说是陌陌想要改变外界对自己固有认知的一次尝试。虽然广告推出以后，收到很多吐槽，但广告手法总体上还是不错的。广告运用了对比反差的手法，通过听觉和视觉上截然相反的两种方向形成反差来表达品牌态度，这样的反差会给到观者很强烈的观赏感受。

3、CPS：按效果付费的高效策略 CPS，顾名思义，是以实际的销售量作为广告费用的计算基础。对于商家来说，这是一种理想的选择，因为它确保了广告支出直接与销售成果挂钩，投入产出更加可控。

4、这则广告过度拓展了产品的功能。任何一款产品的功能都是有限的，不可能具备无限功能。……因此，指望自己拥有一款产品以后就“别无所求”，是不切实际的。……正是因为这方面原因，这一则广告的内容就存在夸大其词的问题。3，这一则广告给自家产品添加了不切实际的功能。

5、就是因为加多宝”对不起“广告的目的性太强和广告的图片太过于压抑，给人的感觉和以前形成对比，于以前乐观、积极的形象形成对比。加多宝“对不起”系列的广告虽然新颖，同时也给了竞争对手反击的机会。把自己乔装成弱者，就会让人错觉你的竞争对手王老吉就是强者。

6、广告背景的选择也恰当地衬托了主体，无论是色彩还是布局都未抢夺主角光环，而是进一步凸显了二人的魅力。情感共鸣：内马尔和布鲁娜在广告中透过亲密的肢体语言，如手牵手、靠近说话等，展示了一种轻松愉悦的恋爱关系，易于引起年轻观众的情感共鸣。

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