精益生产作战室广告策划

本篇文章给大家分享精益生产作战室广告策划，以及精益生产宣传海报对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、办公室精益管理案例分享
• 2、精益生产管理实施的方法是什么

办公室精益管理案例分享

1、办公室精益管理案例分享 篇1 12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王xx，公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导，样板单位和第四批重点指导单位领导，咨询公司专家，公司精益管理推进办公室人员参加会议。

2、案例一：自动化与防呆防错 一家生产复印机的工厂，通过一个小改善解决了风扇安装错误的问题。员工在装配时，容易疲劳或遗忘，导致风扇装反。为了解决这个问题，工厂在复印机旁边安装了一个小风车。如果风扇安装正确，风车会转动；反之，风车不会转动。这一改变大大提高了复印机的合格率。

3、第十七事业部 发动机惠州分厂 办公室抽屉物品摆放改善 改善前，抽屉物品摆放混乱，拿取不便。通过改善，所有物品定位摆放，标识清楚，一目了然，极大地提高了工作效率。汽车工程研究院 EMC试验部 物品定置标识管理 通过在柜门上附上图片，物品的定位更加直观，相比一览清单表，更易于识别。

精益生产管理实施的方法是什么

抽屉法则是家庭主妇日常打扫家庭卫生的一种方法， 即先把抽屉倒空，然后再从倒出来的东西中寻找有用的往抽屉里面摆放，而不是从装满物品的抽屉里往外拿不用的东西。这种清理抽屉的思路可应用于工作场所要与不要物的判定。根据现场的需求，列出需要的物品清单，然后将其他物品清理出去，而不是从所有物品中找出不用物。

精益生产管理通过系统化方法消除浪费、提升效率，核心方法包括以下七类，结合实践应用效果总结如下： 基础现场管理：5S与目视化 5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）：优化工作环境，减少无效动作，如机械加工车间实施后效率提升25%。

防错法：通过设计和实施防错措施，避免或减少产品在生产过程中出现的质量问题，实现产品质量的零缺陷。防错法有助于提高产品质量和客户满意度。这八大方法共同构成了精益化管理的体系框架，为企业在追求卓越、提高竞争力的道路上提供了有力的支持。

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