广告制作公司怎么管理的

简述信息一览：

• 1、求一份广告公司管理制度,要详细点,包括奖惩条例,抽成这些。
• 2、广告公司如何管理?
• 3、广告公司管理制度的方法有哪些
• 4、如何经营好一个广告公司
• 5、开广告公司应注重什么?怎么找客户?怎么管理?

求一份广告公司管理制度,要详细点,包括奖惩条例,抽成这些。

广告业务承接登记制度 公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

奖惩制度目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。适用范围：公司全体员工。

、酒店经理及行政考勤人员月末统计考勤需严格照考勤标准统计，必须一视同仁、公平公正，严禁***，否则罚款50元/次。公司员工享有国家规定的法定假日 法律、法规规定的其他休假节日。病假、事假、产假、探亲假 （1）病假须出示县、区级以上医院有效病***明，按国家相关规定办理。

广告公司如何管理?

1、财务管理是广告企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、营造开明开放的人文环境：倡导创业文化：在广告公司内部树立尊重创意、尊重人才的氛围，鼓励员工积极提出新想法和创意，打破传统束缚，推动创新。增强团队凝聚力：构建一个公平和谐的工作环境，促进员工之间的合作与交流，增强团队的凝聚力和向心力。

3、广告公司的管理具体包括广告公司业务管理、财务管理、人事管理和行政管理。1．业务管理广告业务是广告公司的支柱，有效地进行广告公司业务管理，是广告公司赖以存在的基础。在广告公司业务管理上，要明确分工协作、各司其职，又要求相互协调、密切合作。

4、寻找合作伙伴：广告公司寻找与之合作的供应商和合作伙伴，包括印刷厂、摄影师、制片公司等。与这些合作伙伴建立关系，并进行合同谈判和协商。素材***购：广告公司在供应链中***购所需的素材，例如图像、音频和***等。与素材提供商进行交流和购买，确保获取高质量的创意素材。

5、你的公司属于广告制作公司，主要管理由四大块，业务：必须密切与各广告公司建立合作关系，制定内部价格，在服务圈范围内做到送货上门，用价格、质量和服务拴住客户。由知心的专业人员专门接收电子业务文件，管理和保密业务单位文挡。耗材：喷绘行业已趋向薄利，所以，节约耗材至关重要。

广告公司管理制度的方法有哪些

1、人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

2、广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

3、财务管理可以看作是公司的血液，它贯穿整个广告公司，所以一定要加强公司的财务管理，制定相关的制度来有效管理。财务管理的方法按照财务管理的环节，可以区分为财务预测方法、财务决策方法、财务预算方法、财务控制方法和财务分析方法。利用这些方法管理财务，公司一定会运营的很好。

4、广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。

5、广告业务审核制度 登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。 广告审查的内容： 审查广告客户的主体资格是否合法。

6、总 则为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考 勤员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

如何经营好一个广告公司

1、广告公司应该通过以下方面来经营：营造开明开放的人文环境：倡导创业文化：在广告公司内部树立尊重创意、尊重人才的氛围，鼓励员工积极提出新想法和创意，打破传统束缚，推动创新。增强团队凝聚力：构建一个公平和谐的工作环境，促进员工之间的合作与交流，增强团队的凝聚力和向心力。

2、广告公司的经营可以从以下几个方面进行：确定业务范围和定位：根据自身资源和专长，明确公司的业务领域，如品牌策划、广告创意、媒体购买、市场调研等。通过专注于特定领域或客户群体，提升公司的专业形象和市场竞争力。建立专业团队：招聘和培养专业的团队成员，包括策略师、创意总监、设计师、媒体专员等。

3、建立完善的管理制度与经营方案：广告公司首先需要一套完善的管理制度，明确公司的人才需求、团队管理和能力发掘方式。同时，公司还需具备一套完备的经营方案，以指导业务的开展和客户的积累。组建专业团队：基于管理制度和经营方案，广告公司需要招募人才，组建团队。

4、首先，熟悉业务流程是成功的关键。在广告行业，每一个环节都至关重要，从市场调研、创意设计到客户服务，都需要投入大量的时间和精力。只有深入了解这些流程，才能找到经营的窍门和技巧。在这个过程中，耐心和毅力是必不可少的品质。面对困难和挑战时，要保持冷静和乐观，相信自己的能力，坚持到底。

5、奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。

6、如何经营：首先，了解广告公司的经营范围是基础。其他公司能提供的服务，只要你有能力，都可以开展。这包括但不限于平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻，以及广告灯箱和各类广告所需的灯光制作。

开广告公司应注重什么?怎么找客户?怎么管理?

自身的媒体资源。比如户外广告，你能不能拿到户外广告牌；电台***，你能不能拿到代理；报纸广告，你能不能拿到代理……如果这不是问题，那么看下一条。（如果这是很大的问题，那么干脆找一家好的广告公司做上家，你来给他们做下家，专门制作广告~呵呵）客户资源。

挖掘人脉网络的力量：无论是亲朋好友还是行业内的合作伙伴，他们都有可能成为你的潜在客户。仔细梳理你的人脉，如果发现有人在相关企业担任决策职务，如市场部门的负责人，那就利用公关策略，争取直接合作。这将大大提高签单的成功率，为公司带来宝贵的客户资源。

通过他人介绍寻找客户资源 业务员可以利用个人的社交网络，包括亲朋好友以及企业合作伙伴等，通过电话、口头说明、信件、名片交换或口碑传播等方式获取潜在客户的资讯。利用资料查阅发掘客户资源 通过查阅可靠的资料来寻找客户，不仅可以确保信息的准确性，还能提升工作效率，减少不必要的盲目搜索和客户反感。

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